Der passende Einstieg hängt von Ihrer Entscheidung ab.

Enthalten sind die vereinbarten Arbeitsschritte, die genannten Lieferergebnisse und die Übergabe an Ihr Team. Nicht enthalten sind Lizenzen, Infrastruktur und Arbeitsleistung Ihrer eigenen Mitarbeitenden. Der Umfang steht vor dem Start schriftlich fest, mit Ausgangswert, Frühindikator, Zielkennzahl und dem Kriterium, an dem die Abnahme gemessen wird. Änderungen am Umfang sind möglich, werden aber als eigene Entscheidung mit eigenem Preis behandelt.

Garantiert wird das im Scope vereinbarte Lieferergebnis. Erreichen wir es nicht, erhalten Sie das Honorar für die Umsetzungsstufe zurück. Voraussetzung ist, dass Ihre Daten, Gespräche und Entscheidungen rechtzeitig vorlagen. Nicht garantiert wird eine bestimmte Umsatz-, Markt- oder Bewertungsentwicklung, denn die hängt von Faktoren außerhalb unseres Einflusses ab. Wer Ihnen eine Umsatzzahl garantiert, kennt entweder Ihren Markt nicht oder meint es nicht ernst.

Nein. Sie müssen ausreichen, um Ausgangswert und Lücken sichtbar zu machen. In der Praxis reicht dafür deutlich weniger, als die meisten erwarten: eine belastbare Zahl je Stufe genügt häufig, um den Engpass zu lokalisieren. Wenn die Datenlage für eine belastbare Empfehlung nicht reicht, ist genau das ein Ergebnis und wird als solches dokumentiert, statt auf einer dünnen Basis eine Umsetzung zu starten.

Nein. Jede Stufe wird separat beauftragt und separat abgenommen. Das Auditergebnis gehört Ihnen und ist ohne Folgeauftrag verwendbar: Sie können intern weiterarbeiten, den Umfang an einen anderen Dienstleister geben oder die Entscheidung vertagen. Genau deshalb ist die Analyse als eigenes Produkt mit festem Preis kalkuliert und nicht als kostenloser Vorlauf zu einem größeren Projekt.

Das Skalierungsangebot mit den vier Hebeln ist auf B2B-Software und Portfolio-Unternehmen ausgerichtet, weil dort Funnel, Preismetrik, Retention und Delivery-Kosten die entscheidenden Größen sind. Die Assessments zu KI-Readiness, Regulatorik und Software-Delivery richten sich ausdrücklich auch an etablierte Unternehmen außerhalb der Softwarebranche. Wenn Sie unsicher sind, welcher Weg passt, klären wir das im Erstgespräch.

Convios führt das Mandat und bleibt für das vereinbarte Ergebnis verantwortlich. Weitere Spezialisten werden nur nach vorheriger Abstimmung mit Ihnen eingesetzt. Entschieden wird bei Ihnen: Priorisierung, Freigaben und der Umgang mit Zielkonflikten bleiben in Ihrer Geschäftsführung. Unsere Aufgabe ist, die Entscheidungsgrundlage belastbar zu machen und die Umsetzung so zu führen, dass sie nach der Übergabe weiterläuft.