Dev-Team-Assessment

Wo verliert Ihr Entwicklungsteam Zeit, Qualität oder Marge?

Wir verbinden Delivery-Kennzahlen, Prozessbeobachtung und technische Entscheidungswege zu einer Baseline. Danach steht fest, welcher Engpass zuerst bearbeitet wird.

Einstieg klären

30 Minuten. Sie bringen Ihre Ausgangslage und die wichtigste offene Entscheidung mit. Sie erhalten eine klare Einschätzung, ob dieser Einstieg passt.

Ausgangslage

Typische Anlässe für das Assessment

Fünf Kennzahlen als gemeinsame Delivery-SpracheDORA · aktualisiert 05.01.2026, abgerufen 26.07.2026Das aktuelle DORA-Modell nutzt fünf Kennzahlen für Durchsatz und Instabilität in der Software Delivery: Change Lead Time, Deployment Frequency, Failed Deployment Recovery Time, Change Fail Rate und Deployment Rework Rate.Zur Primärquelle

  • IT-Kosten steigen, während Liefergeschwindigkeit oder Planbarkeit zurückbleiben.
  • Technische Schulden werden vermutet, aber noch nicht in Arbeitsfluss und Kosten übersetzt.
  • KI-Coding-Werkzeuge sind eingeführt, der Nutzen wird nicht belastbar gemessen.
  • Onshore-, Nearshore- oder Make-or-Buy-Entscheidungen beruhen vor allem auf Stundensätzen.

Erster bezahlter Schritt

Dev-Team-Assessment

Das Assessment ist eine Management- und Delivery-Diagnose. Ein vollständiger Code- oder Security-Audit gehört nicht in diesen Umfang.

2 bis 3 Tage

ab 5.000 € netto

Basispaket für ein Produktteam, bis zu fünf Interviews und sechs Monate vereinbarte Delivery-Daten für einen Produktbereich.

Sie erhalten

  • Delivery-Baseline mit Definition und Datenquelle je verwendeter Kennzahl
  • Prozesskarte für den vereinbarten Arbeitsfluss
  • Benannter Engpass und überprüfbare Ursachenhypothese
  • Drei priorisierte Maßnahmen mit Aufwand und Frühindikator
  • Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und technische Leitung

Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Vorbereitung, Durchführung, Ergebnisdokumentation und Ergebnisgespräch sind im beschriebenen Basisumfang enthalten. Reise- und Übernachtungskosten werden vor Beauftragung ausgewiesen. Fehlen bei der Übergabe vereinbarte Bestandteile, ergänzt Convios sie innerhalb von zehn Arbeitstagen ohne Zusatzhonorar, sofern Ihre Daten, Gespräche und Entscheidungen rechtzeitig vorlagen.

Vom Bauchgefühl zur belastbaren Delivery-Entscheidung

  1. 01

    Messung definieren

    Wir klären Kennzahlen, Datenquellen, betrachteten Produktbereich und den Zeitraum der Baseline.

  2. 02

    Arbeitsfluss prüfen

    Interviews und Systemauszüge zeigen Wartezeiten, Übergaben, Nacharbeit und technische Entscheidungsstaus.

  3. 03

    Engpass priorisieren

    Die Ergebnisvorlage verbindet eine Ursachenhypothese mit drei Maßnahmen und einem beobachtbaren Frühindikator.

Was wir von Ihnen brauchen

  • Eine verantwortliche Person aus Geschäftsführung oder technischer Leitung
  • Zugang zu vereinbarten Delivery-Daten und Systemauszügen
  • Gespräche mit drei bis sechs Schlüsselpersonen
  • Ein Team, das Messung und Folgemaßnahmen übernehmen kann

Was der Basisumfang bewusst auslässt

  • Vollständiger Code-, Architektur- oder Security-Audit
  • Personalbewertung einzelner Entwickler
  • Austausch der gesamten Toolchain
  • Garantie einer Liefer- oder Kostensenkung

Das passt in diesen Fällen

  • Eine konkrete Delivery- oder Kostenentscheidung steht an
  • Daten und Schlüsselpersonen sind zugänglich
  • Eine begrenzte Folgemaßnahme kann umgesetzt werden

Das passt derzeit nicht in diesen Fällen

  • Nur ein neues Entwicklungstool soll ausgewählt werden
  • Das Ergebnis soll als individuelle Leistungsbewertung dienen
  • Kein Team erhält Zeit für Messung und Umsetzung

Selbsteinschätzung

Kosten- und Zeitverlust vorab abschätzen

Der Rechner macht Annahmen sichtbar. Er ist ein Gesprächseinstieg und noch keine Delivery-Baseline.

DELIVERY-KOSTEN-CHECK

Was kostet Wartung Ihr Unternehmen?

Zwei Eingaben, sofortiges Ergebnis.

Delivery-Kosten-Check von Convios. Branchendurchschnitt, keine individuelle Analyse.

Danach

Was nach dem Assessment folgen kann

Eine priorisierte Maßnahme kann als begrenztes Delivery-Projekt umgesetzt werden. Frühindikator, wirtschaftliche Zielgröße, Verantwortung und Freigabekriterien werden vorab festgelegt.

Alle drei Stufen ansehen

Häufige Fragen vor dem Start

Brauchen wir bereits DORA-Daten?

Nein. Fehlende oder uneinheitliche Daten können ein Befund sein. Für die Baseline vereinbaren wir die belastbar verfügbaren Quellen.

Bewerten Sie einzelne Entwickler?

Nein. Gegenstand sind Arbeitsfluss, Systeme, Entscheidungswege und Teamkennzahlen.

Ist ein Codeaudit enthalten?

Nein. Technische Stichproben können eine Hypothese stützen. Ein vollständiger Codeaudit braucht einen eigenen Arbeitsumfang.

Welche Delivery-Entscheidung braucht eine Baseline?

Wir prüfen den betrachteten Produktbereich, verfügbare Daten und die Entscheidung, die das Assessment vorbereiten soll.

Einstieg klären

30 Minuten. Sie bringen Ihre Ausgangslage und die wichtigste offene Entscheidung mit. Sie erhalten eine klare Einschätzung, ob dieser Einstieg passt.

Beauftragt wird erst nach einem schriftlichen Angebot mit Arbeitsumfang, Festpreis und Freigabekriterien.