Features werden kopierbar. Ihre Ökonomik entscheidet.

Bei einem offenen Skalierungsengpass ja. Das Audit klärt in einem festen Zeitrahmen, welche Kennzahl wirklich klemmt, welche Stufe den Verlust verursacht und wie belastbar die Datenlage dafür ist. Wenn Ausgangswert, Ursache und Arbeitsumfang bei Ihnen bereits dokumentiert sind, prüfen wir den direkten Einstieg in die Umsetzung und sparen Ihnen die Stufe. In dem Fall sehen wir uns Ihre vorhandene Analyse an und sagen offen, ob sie trägt.

Nein. Am Ende wird genau ein Hebel umgesetzt, und zwar der mit belastbarem Ausgangswert und nachvollziehbarer Wirkung auf Ihre Zielkennzahl. Die anderen drei bleiben sichtbar dokumentiert, damit die Reihenfolge nachvollziehbar ist und Sie später ohne neue Analyse nachziehen können. Vier Baustellen gleichzeitig sind der häufigste Grund, warum in neunzig Tagen nichts messbar wird.

Die wirtschaftliche Zielkennzahl reagiert fast immer später als der Prozess. Deshalb wird zu Beginn ein Frühindikator festgelegt, der innerhalb der neunzig Tage reagieren kann, etwa die Konversion einer benannten Funnel-Stufe, die Preisrealisierung oder die Zykluszeit. Der Frühindikator zeigt während der Umsetzung, ob die Richtung stimmt. Die Zielkennzahl, etwa CAC-Payback oder NRR, wird danach über den vereinbarten Messzeitraum beobachtet.

Das Skalierungsaudit läuft zu einem festen Zeitrahmen und einem festen Preis, den Sie vor dem Start kennen. Der Umfang der Umsetzung folgt aus dem Auditergebnis, weil erst dann feststeht, welcher Hebel bearbeitet wird und welche Daten und Personen dafür nötig sind. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Arbeitsumfang, Preis, Mitwirkung und Abnahmekriterium, bevor Sie entscheiden.

Realistisch sind eine entscheidungsfähige Person aus der Geschäftsführung mit wenigen Stunden pro Woche und ein bis zwei Fachpersonen aus dem betroffenen Bereich. Dazu kommt Zugang zu Produkt-, Vertriebs- und Finanzdaten im vereinbarten Umfang. Wenn diese Mitwirkung nicht verfügbar ist, sagen wir das vor dem Start, statt die Umsetzung an fehlenden Entscheidungen auslaufen zu lassen.

Ja. Für Beteiligungsgesellschaften und Käufer prüfen wir dieselben vier Hebel entlang der Frage, ob die Wachstumsannahme eines Portfoliounternehmens operativ trägt. Ergebnis ist eine Einschätzung mit Ausgangswerten, erkennbaren Engpässen und dem Aufwand, der für eine Veränderung realistisch nötig ist. Eine Bewertung des Unternehmens oder eine Financial Due Diligence ist das ausdrücklich nicht.