Ein Arbeitstag, an dem Ihre Geschäftsführung KI-Prioritäten festlegt.

Nein, und es wäre sogar hinderlich. Erforderlich sind Entscheidungsbefugnis, Wissen über die betroffenen Prozesse und Offenheit über Daten, Risiken und Abhängigkeiten. Der Workshop arbeitet an Ihren realen Vorhaben, nicht an Beispielen aus einer Präsentation. Wer den Prozess kennt, erkennt schneller, wo eine Automatisierung wirklich trägt und wo sie nur Arbeit verschiebt.

Sinnvoll ist die Runde, die eine Entscheidung tatsächlich treffen kann: Geschäftsführung, die Verantwortlichen der betroffenen Bereiche und eine Person mit Systemkenntnis. Erfahrungsgemäß arbeitet eine Gruppe von vier bis acht Personen am besten, weil jede Stimme noch Gewicht hat und die Diskussion nicht in Präsentationen kippt. Fehlt die Entscheidungsebene im Raum, entsteht am Ende eine Empfehlung statt einer Entscheidung.

Er kann als dokumentierte Kompetenzmaßnahme dazu beitragen. Sie erhalten eine Teilnahme- und Trainingsunterlage, die Sie in Ihre eigenen Nachweise aufnehmen können. Er ist ausdrücklich keine Zertifizierung und ersetzt nicht die risikobasierte Bewertung Ihrer Systeme. Welche weiteren Maßnahmen nötig sind, hängt von Rollen, Systemen und Einsatzkontext ab und wird im Compliance-Check geklärt.

Eine priorisierte Liste Ihrer KI-Vorhaben nach Geschäftswert, Risiko, Datenlage und Verantwortung, dazu eine Entscheidung über genau einen nächsten Schritt mit benanntem Verantwortlichen. Alles wird schriftlich festgehalten, inklusive der Vorhaben, die bewusst nicht weiterverfolgt werden, und der Gründe dafür. Diese Dokumentation ist der eigentliche Wert: Sie beendet die Wiederholung derselben Diskussion in der nächsten Sitzung.

Nein. Der Workshop endet mit einer Entscheidungsvorlage und einem begrenzten nächsten Arbeitsumfang. Die Umsetzung wird separat beauftragt, entweder mit Ihrem eigenen Team, mit Ihren bestehenden Dienstleistern oder mit Convios. Diese Trennung ist beabsichtigt, damit die Entscheidung im Workshop nicht davon abhängt, wer sie anschließend umsetzt.

Der Workshop ist ein moderierter Tag mit Ihrer Führungsrunde und endet mit einer gemeinsam getragenen Entscheidung. Das Readiness-Assessment ist eine Analyse mit Bestandsaufnahme, Datenprüfung und schriftlicher Bewertung, die auch ohne Ihre Anwesenheit entsteht. Wenn die Positionen in Ihrer Führung auseinandergehen, hilft der Workshop mehr. Wenn niemand den Bestand kennt, hilft das Assessment mehr.